	보 도 자 료

보도 일시	2022. 12. 15.(목) 10:00 (2022. 12. 15.(목) 석간)	배포 일시	2022. 12. 14.(수)

담당 부서	디지털플랫폼정부추진단	책임자	과 장	김남철	(02-750-4721)
	기획총괄과	담당자	서기관	권명철	(02-750-4722)

국민이 체감하는 디지털플랫폼정부 추진

- 디지털플랫폼정부위원회, 제2차 전체회의 개최 -

□ 2023년 약 1,500억원 투자 등 국민체감 선도과제 본격 추진

□ 기차표예매□휴양림 예약 등 공공서비스를 민간앱에서도 이용할 수 있도록 디지털서비스 개방 본격화

□ 국가 연구개발 현장에서 종이없는 연구행정 환경 조성

□ 공무원 인사의 디지털전환과 공직사회 디지털 전문역량 강화

□ 인공지능 일상화 및 확산을 통한 사회문제 해결 사업 구상(안) 등 논의

대통령 직속 디지털플랫폼정부위원회(위원장 고진)는 12월 15일(목) 오전, 정부서울청사에서 제2차 디지털플랫폼정부위원회(이하 ‘위원회’) 전체회의를 개최했다.

이날 전체회의에서는 디지털플랫폼정부 구현을 위해 위원회가 각 부처와 함께 추진 중인 주요 정책과제를 발표하고, 향후 정책방향을 논의하였다. 위원회는 그간 정부 주도의 공공서비스 제공 방식에서 민간이 참여하고 국민‧기업‧정부가 협력하여 민간 혁신역량을 최대한 활용하는 방식으로 제도와 기반, 일하는 방식 전환을 모색 중이다.

국민 불편을 조속히 해결하기 위한 국민체감 선도과제 추진방안을 확정하고, 디지털서비스 개방, 국가연구개발 종이 문서 최소화 방안 등 7개 안건을 논의했다.

주요 논의 안건은 다음과 같다.

국민체감 선도과제 추진방안

위원회는 디지털플랫폼정부를 통해 국민 불편 사항을 국민체감 선도과제로 조속히 해결해 나가고, 선도과제 발굴·확정·관리를 체계화한다.

지난 5월 대통령직인수위에서 선정한 1차 선도과제 20개는 전담팀운영 및 부처협의를 통해 ’23년 예산에 반영(정부안 1,503억원)하는 등 본격 추진 중이다.

앞으로도 국민·기업·전문가 등으로부터 다양한 의견을 수렴하고, 현재 위원회에서 수립 중인 이행안 상 핵심 중점과제에도 포함하여 선도과제를 지속 추가 발굴해 나간다.

이를 위해 디지털플랫폼정부 기본원칙을 바탕으로 선도과제 선정기준을 마련하고, 발굴→확정→사업추진→완료 시까지 쟁점 조정, 분기별 실적 점검 등 위원회 중심으로 체계적으로 관리하여, 모범 사례를 조기에 확산할 예정이다.

현재 추진 중인 1차 선도과제는 조기에 일부 시범서비스를 개시하여 단계적으로 성과를 창출하고, ’25년까지 목표 달성을 위해 역량을 집중한다.

11개 과제*는 ’23년 중 데이터 개방, 시범 서비스 등 성과 체감을 앞당기고,

* ▲민간 앱을 통한 청약정보 통합조회·신청, ▲기업 맞춤형데이터로 무역금융 신청 간소화, ▲장병 체감형 통합 시범서비스 등

나머지 9개 과제*는 법·제도 개선, 플랫폼 구축을 계획대로 진행하여  ’25년까지 과제별 목표 서비스를 제공한다.

* ▲중소·개척기업, 소상공인 지원정보 맞춤형 제공, ▲디지털지갑에 신분증, 고지서, 지원금까지 제공, ▲어린이집·유치원 급식정보, 간편하게 확인 등

디지털서비스 개방 추진계획

공공 누리집(웹사이트)과 모바일 앱에서만 가능했던 디지털서비스를 국민에게 친숙하고 편리한 민간 앱(웹)에서도 신청‧이용할 수 있도록 디지털서비스 개방을 본격 추진한다.

디지털서비스 개방을 통해 서비스를 누구나 쉽게, 한 곳에서, 한 번에 이용할 수 있도록 민간과 함께 혁신 생태계를 조성해 나간다.

【국민】	⇔	【민간앱(웹) : 신청‧이용창구】	⇔	【디지털플랫폼정부 : 서비스】
통합 신청ㆍ이용				중앙부처ㆍ지자체ㆍ공공기관 ○○신청, ○○신고, ○○조회예약

디지털플랫폼정부 원사이트토털서비스 구현을 위해 국민이용□파급효과가 큰 서비스 중심으로 우선 개방을 추진하고, 범정부 중계허브 기능을 담당하는 공공서비스플랫폼을 통해 민간과 연계를 추진할 계획이다.

우선, 시범서비스 6종에 대해 민관협의체를 구성하고 민간에서 활용하기 용이하도록 응용 프로그램 인터페이스* 표준화 작업 등 개발□연계하여 ‘23년초 대국민서비스를 개시할 예정이다.

* API(Application Programming Interface) : 공공과 민간간 개방 디지털서비스의 등록, 신청 및 제공에 필요한 정보를 송ㆍ수신하는 연계형식을 말한다.

< 시범서비스 현황 >

1	에스알티(SRT) 기차승차권 예매	4	국립ㆍ세종ㆍ백두대간수목원 예약
2	자동차 검사 예약	5	공항내 경로‧소요시간 안내 서비스
3	자연휴양림 예약	6	문화누리카드 발급‧이용 서비스

아울러, ’23년에는 개방 대상 서비스를 대폭 확대하고, 민간개발 지원환경을 구축하여 공공서비스플랫폼을 고도화하는 등 다양한 융합서비스 창출을 지원할 계획이다.

디지털서비스 개방을 통해 국민은 필요한 서비스를 민간앱에서 한번에 해결하고, 민간은 혁신역량을 통해 새로운 융합서비스 창출이 가능해질 것으로 기대된다.

국가 연구개발 종이 문서 최소화 방안

정부는 종이 없는 연구행정 환경 조성을 위해 연구비 정산서류를 전자적으로 보관·제출할 수 있게 하는 근거규정을 마련하고, 연구비시스템(통합 Ezbaro, 통합 RCMS)에 등록된 자료의 경우 종이문서 출력을 금지하는 등 다양한 노력을 기울여 왔다.

그러나, 그간의 노력에도 불구하고 연구현장에서는 감사부담 등으로 여전히 종이문서 생성 및 보관이 지속되고 있으므로 정부는 불필요한 종이문서 보관 관행을 혁파하고 디지털 증명자료의 생성 확대를 위한 근본적인 대책을 제시했다.

우선, 연구현장의 감사 부담 완화를 위해 감사업무 시 증명자료를 전자적 형태로 제출하는 것을 감사 원칙으로 도입하고, 감사 실무 담당자가 해당 원칙을 대상기관에 필수적으로 안내하는 절차를 신설하기 위한 범부처 협의를 추진할 계획이다.

또한, 연구비시스템과 민간 회계시스템 연계를 추진하여 거래내역서 등 불필요한 종이 정산서류 생성을 방지하고, 타 부처 행정시스템과의 연계도 확대하여 연구현장의 행정부담 완화와 연구자의 연구몰입을 지원한다.

아울러, 연구현장의 관행 개선을 위해 증명자료의 디지털화를 효과적으로 수행 중인 연구기관의 우수사례를 지속적으로 공유하고, 디지털화 우수 기관에 대해서 기관의 연구지원 역량 평가* 시 특전을 제공하는 방안도 마련할 계획이다.

* 연구지원체계평가 : 대학‧출연연 등을 대상으로 연구지원 전담 조직‧인력 확보 여부 및 연구자에 대한 연구지원서비스를 충실히 하는지 여부를 평가하여 그 결과에 따라 간접비 비율에 가·감률 적용 등 특전 부여

정부 인사의 디지털전환과 역량있는 공직사회 실현

정부 인사 전반의 디지털 전환과 공직사회의 디지털 역량 강화를 통해 일 잘하는 공직사회를 실현할 계획이다.

먼저, 3세대 전자인사관리시스템(e-사람) 구축을 통해 정부의 일하는 방식을 혁신하고, 과학적이고 공정한 의사결정을 지원한다.

출장 예약부터 영수증 처리까지 일괄로 처리하여 업무효율성과 투명성을 제고하고, 모바일 기반으로 근무장소와 시간을 관리하는 등 유연한 근무환경을 구현할 예정이다.

또한, 인공지능 챗봇이 공직생활 주기별로 필요한 정보를 알아서 알려주고, 단순반복 업무를 자동화하여 가치있는 일에 몰두할 수 있는 여건을 제공한다.

인사행정의 디지털 전환으로 누적된 데이터는 과학적인 인사관리와 의사결정 체계를 지원하여 국민이 체감할 수 있는 정책을 수립하는 기반이 될 예정이다.

디지털 전환기에 걸맞는 과학기술 및 디지털 활용 능력을 갖춘 공무원 양성에도 힘쓸 예정이다.

디지털플랫폼정부 구현을 주도할 중간관리자 양성을 위한 교육과정을 신설하고 모든 공무원이 연 1회 이상 디지털 역량 교육을 이수하도록 할 예정이며,

국가 인재개발 지능형 오픈 플랫폼인 “인재개발플랫폼”에서 인공지능․빅데이터를 기반으로 공무원의 인사․직무 정보와 학습 데이터를 분석하여 개인별 맞춤형 학습도 제공한다.

정부가 인사행정 분야에서 디지털 전환에 선도적으로 나섬에 따라, 공직사회가 창의적이고 가치있는 일에 몰두하고 공무원 개개인이 디지털 변화를 주도하는 역량있고 일잘하는 정부 실현이 가능할 것으로 기대된다.

오늘 회의에서는 공공데이터를 활용한 민‧관 협력을 강화하기 위한 ｢제4차 공공데이터 기본계획(안)｣(행안부)과 국민이 디지털 혜택을 공유할 수 있도록 ｢인공지능 일상화‧확산 사업 구상(안)｣(과기정통부)도 함께 논의하였다.

고진 디지털플랫폼정부위원회 위원장은 “디지털플랫폼정부 이행안 마련 이전이라도 각 부처는 디지털플랫폼정부의 원칙과 방향에 부합하는 정책을 조속히 추진해 나갈 필요가 있다”고 평가하고, “위원회는 내년 1사분기를 목표로 이행안 수립에 박차를 가하여 디지털플랫폼정부를 본격 구현해 나가겠다”고 밝혔다.

참고. 디지털플랫폼정부위원회 2차 전체회의 계획(안)

붙임1. 국민체감 선도과제 추진방안
2. 디지털서비스 개방 추진계획
3. 국가연구개발 종이 문서 최소화 방안
4. 정부 인사의 디지털전환과 역량있는 공직사회 실현

담당 부서	과학기술정보통신부	책임자	과 장	최광기	(044-202-6114)
<과기정통부>	디지털플랫폼정부지원과	담당자	사무관	황선영	(044-202-6116)
<국민체감 선도과제>	디지털플랫폼정부위원회	책임자	과 장	주 영	(02-750-4761)
	선도과제관리과	담당자	사무관	양동훈	(02-750-4764)
<디지털서비스 개방>	행정안전부	책임자	과 장	조진상	(044-205-2721)
	디지털서비스정책과	담당자	사무관	정 철	(044-205-2733)
<국가R&D 종이문서 최소화>	과학기술정보통신부	책임자	과 장	박길재	(044-202-6950)
	연구제도혁신과	담당자	사무관	박현욱	(044-202-6957)
<정부 인사 디지털전환>	인사혁신처	책임자	과 장	김정곤	(044-201-8160)
	정보화담당관실	담당자	사무관	이종민	(044-201-8165)

참고	디지털플랫폼정부위원회 2차 전체회의 계획(안)

□ 개 요

ㅇ 일  시 : ’22.12.15.(목) 10:00 ~ 11:40(100분)

ㅇ 장  소 : 정부서울청사 대회의실(19층)

ㅇ 참석자 : 고진 위원장, 민간위원(18명), 정부위원*(4명) 및 관계부처

* 기획재정부, 과학기술정보통신부, 행정안전부, 개인정보보호위원회

□ 안 건

<심의> ① 국민체감 선도과제 추진방안(디지털플랫폼정부위원회)
② 국가연구개발 종이 문서 최소화 방안(과기정통부)
③ 정부 인사의 디지털전환과 역량있는 공직사회 실현(인사처)

<보고> ① 디지털플랫폼정부위원회 주요 활동경과(디지털플랫폼정부위원회, 비공개)
② 디지털서비스 개방 추진계획(행안부)
③ 제4차 공공데이터 기본계획(관계부처 합동, 비공개)
④ 인공지능 일상화‧확산 사업 구상(안)(과기정통부, 비공개)

□ 세부 진행계획(안)

시간		주요내용		비고
10:00~ 10:05	5‘	▪개회 선언 및 모두 말씀		위원장
10:05~ 11:35	90‘	▪제2차 회의 안건 상정		(진행 : 위원장)
		심의	① 국민체감 선도과제 추진방안(10‘)	위원회
			② 국가연구개발 종이 문서 최소화 방안(10‘)	과기정통부
			③ 정부 인사의 디지털전환과 역량있는 공직사회 실현(10‘)	인사처
		보고	① 디지털플랫폼정부위원회 주요 활동경과(8‘)	위원회
			② 디지털서비스 개방 추진계획(8‘)	행안부
			③ 제4차 공공데이터 기본계획(8‘)	행안부
			④ 인공지능 일상화‧확산 사업 구상(안)(8‘)	과기정통부
		안건별 보고 후 질의 응답･토론		참석자 전원
11:35~ 11:37	2‘	▪마무리 말씀		위원장
11:37~ 11:40	3‘	▪기념촬영 및 폐회		참석자 전원

붙임 1	국민체감 선도과제 추진방안

Ⅰ. 추진 배경 및 경과

□ 디지털플랫폼정부의 사회적 공감대 형성 및 추진동력 확보를 위해 국민체감 선도과제를 중점 추진*하고, 선도과제 발굴·선정·관리 체계화

* 대통령직인수위 당시, 국민체감 선도과제 일환으로 선정한 1차 선도과제(20개)를 추진 중이며, 향후 디지털플랫폼정부 이행안 상 중점과제 등을 선도과제에 포함

Ⅱ. 추진 방향

□ 디지털플랫폼정부 기본 원칙을 바탕으로 ‘선도과제 선정 기준’을 마련하고, 과제 선정 시 기준으로 활용

□ 선도과제 관리 일련의 과정(과제 발굴 → 확정 → 추진·성과관리 → 완료) 체계화

① (과제 발굴) 다양한 분야의 아이디어를 수집하고, 사전검토 후 과제화(1~2월)

② (과제 확정) 후보 과제 평가·과제 선정 후, 위원회 상정하여 과제 확정(3월)

③ (과제 추진) 담당부처는 사업 추진 시 단계별로 위원회와 협의 후 추진

④ (성과 관리) 담당 부처는 연도별 추진 성과를 위원회에 제출(4분기)

⑤ (성과 창출) 추진 계획에 따른 서비스 개시 등에 따라 과제 완료

□ 주관·협조부처, 디지털플랫폼정부위원회 간 역할 분담, 협업체계 구성을 통해 효율적 과제 추진 및 과제 관리 도모

ㅇ (주관·협조 부처) 서비스 제공 등 과제 추진, 분기별·연도별 보고

ㅇ (위원회) 추진단은 사업관리를 총괄하고, 분과위원회에서 과제 방향성 자문, 운영위원회·전체회의를 통해 진행상황·성과보고

ㅇ (협업체계) 위원회 주재 범부처 회의, 별도 전담팀을 통해 쟁점해결 촉진

□ 선도과제 상시 발굴 및 민간과 협업 등 단년도 성과창출이 기대되는 과제 추진을 위해 선도과제 총액예산 편성* 검토

* ‘23년 ’국민체감 선도과제‘ 총액 예산 정부안 104억원 편성(과기정통부)

Ⅲ. 1차 선도과제 추진 현황 및 향후 계획

□ 편안한 국민, 혁신하는 기업, 과학적인 정부를 목표로 20개 과제* 추진

* 다양한 경로로 의견 수렴(540개 제안) → 전문가 검토 → 국민선호 조사 → 20개 선정(’22.5)

□ ’23년 예산사업 중 14개 과제에 대해 1,503억원(정부안) 예산*을 반영, ’22년부터 데이터개방·시스템 구축 등 추진(12개) 및 실손보험 전담팀 운영

* 비예산: 실손보험, 주택청약, 예산 미반영: 유아이/유엑스, 주거정책, 예산 불필요: 무역금융, 디지털포용

ㅇ (데이터 개방) 주택청약 통합조회·신청 서비스를 위해 공공 청약시스템의 모든 분양·임대주택 청약정보를 공공데이터포털로 개방(’22.10) 등

ㅇ (시스템 구축·서비스) 디지털지갑을 위한 모바일 운전면허증 발급(’22.7), 기업 무역금융 신청 간소화를 위한 수출실적 증명 시스템 개편(’22.9) 등

ㅇ (실손보험 전담팀) 위원회 주관 ‘보건의료 선도과제 전담팀’을 구성·운영*
(’22.10~)하여 실손보험 지급청구 간소화를 위한 추진방안 등 논의

* 금융위원회, 보건복지부, 의료계, 보험업계 등 관계기관 14명 참여, 1~4차 회의 개최

□  ’23년 내 국민이 조기에 체감할 수 있는 단기 과제와 ’25년까지 완료할 중기 과제로 구분하여 위원회 역량을 집중·총력 대응

ㅇ (단기 과제) ’23년 중 데이터 개방·플랫폼 구축이 완료되거나 일부 시범서비스를 개시하여 단기에 가시적 성과 창출*(11개)

* 민간앱을 통한 청약정보 통합조회·신청 서비스(’23), 수출입 맞춤형데이터 종합플랫폼 서비스(‘23), 나라사랑포털을 통해 장병 체감형 통합 시범서비스(‘23) 등

ㅇ (중기 과제) 기관 간 이견 조정, 정보화전략계획 수행·플랫폼 구축*, 법·제도 개선** 등으로 서비스 개시에 일정 기간이 소요(9개)

* (디지털지갑, 기업지원, 국정공유 등) 정보화전략계획(‘23)  → 본격 서비스(’24~)

** (위험경보) 「경제안보를 위한 공급망 안정화 지원 기본법」 제정,
(육아급식) 「소프트웨어진흥법」,「국가재정법」,「국회법」 등 관련 법령 개정

□ 1차 선도과제 외 재난대응, 청소년 정신건강 증진 등 사회 제반 개선과제를 선도과제로 발굴하고 지속 추진

붙임 2	디지털서비스 개방 추진계획

▪디지털플랫폼정부 구현을 위한 실천과제로서 □디지털서비스 개방□ 추진

▪속도감 있는 시범서비스 추진을 통해 국민체감 성과를 조속히 창출

□ 과제 개요

○ (개념) 그간 공공웹 또는 앱으로만 가능하던 공공서비스에 대해 국민에게 친숙‧편리한 민간앱(웹)에서도 신청‧이용할 수 있도록 개방

【국민】	⇔	【민간앱(웹)】	⇔	【디지털플랫폼정부 : 서비스】
한 번에 해결		신청ㆍ이용채널		중앙부처ㆍ지자체ㆍ공공기관 ○○신청, ○○신고, ○○조회예약

○ (기대효과) 국민은 필요한 정부서비스를 민간앱에서 한 번에 해결

- 민간은 자사 서비스와 결합하여 새로운 융합서비스 창출

□ 추진 방안

○ (서비스) 서비스 현황 조사, 주요 대민포털 분석, 개방수요조사 등을 통해 연차별 서비스 개방 세부계획 마련 및 개방 추진

※ 국민이용, 파급효과 등이 큰 주요 서비스 중심으로 우선순위를 고려

○ (민간) 공공서비스로서 대국민 신뢰성과 안정적 제공, 국민 편의성, 민관융합 시너지 등을 담보할 수 있는 민간업체(앱) 선정 및 연계

○ (공공서비스플랫폼) 범정부 중계중심지 기능을 담당하는 플랫폼 구축

□ 추진 계획

○ 시범서비스 응용 프로그램 인터페이스 개발 및 연계를 통해 대국민서비스 개시(~23년초)

1	에스알티(SRT) 기차승차권 예매	4	국립ㆍ세종ㆍ백두대간수목원 예약
2	자동차 검사 예약	5	공항내 경로‧소요시간 안내 서비스
3	자연휴양림 예약	6	문화누리카드 발급‧이용 서비스

○ 연차별 개방계획수립, 민간연계 등 디지털서비스 개방 본격 추진(23년~)

붙임 3	국가연구개발 종이 문서 최소화 방안

□ 추진배경

○ 종이영수증 풀칠 등 불필요한 행정부담에 따라 국가연구개발 과제 참여자의 연구몰입도 및 연구효율 저하

⇒ 행정부담 완화를 위한 과기정통부의 노력*에도 불구, 관행이 지속되고 있으므로 제도 추가 보완 및 감사 원칙 변경 등 근본적 대책 마련 필요

* 증명자료의 전자적 보관·제출 근거규정 마련 및 출력 요구 금지 규정 신설 등

□ 추진 과제

○ (감사부담 완화) 감사 시 종이문서 요구 금지 등의 내용을 포함하여 관련 규정을 정비하고 실무 관행을 개선하기 위한 범부처 협의 추진 예정

○ (관행 개선 등) 연구비 규정 정비,* 관행 개선에 대한 특전 제공 등

* 연구비시스템에 등록된 증명자료에 대해서는 연구기관의 보관 의무 면제

- (관행 개선 특전) 종이문서 축소 노력에 대한 연구자 만족도를 연구지원체계평가 가점 요소로 반영하는 등 특전 방안 마련

- (우수사례 공유) 종이영수증 미제출 지침, 연구자의 내부 전자결재시스템 사용 의무화 등 우수사례 공유 및 확산을 위한 간담회 지속

○ (연구비시스템 기능 개선) 거래명세서 연계, 기타 행정시스템 추가 연계, 전자문서 관리 기반 확대* 등을 통한 연구현장 부담 축소

* 연구비시스템의 추가 저장공간 확보 및 연계처리 환경 고도화 등 시스템 개선

- (거래명세서 연계) 거래명세서 증빙 부담 완화를 위해 거래업체가 주로 사용하는 민간 회계시스템과 연구비시스템을 연계 추진

- (행정시스템 연계) 연구자의 증명자료 발급 부담 완화를 위해 관세청 시스템 및 기타 행정시스템(법무부, 조달청 등) 연계 추진

□ 향후 일정

○ 감사부담 완화 등을 위한 부처협의, 규정 및 관행개선(~’23년), 연구비시스템 기능 개선(’23년~), 전자문서 관리 기반 확대(’24년~)

붙임 4	정부 인사의 디지털전환과 역량있는 공직사회 실현

□ 추진 배경

ㅇ 오늘날은 기술 발전과 사회 환경 변화로 디지털 대전환이 필요한 시점이며, 산업계 뿐만아니라 정부에도 새로운 혁신을 요구

❖ 윤석열 정부는 스마트하고 공정하게 봉사하는 ‘디지털플랫폼 정부’ 구현을 핵심과제로 선정하고, ‘디지털플랫폼정부위원회’ 출범(’22.9.2)

➜ 데이터를 기반으로 정책을 결정하고, 신기술을 통해 일하는 방식을 혁신하는 등 디지털 중심의 국정운영 대전환을 강조

□ 세부 추진과제

☞ “정부 인사행정의 근간인 ”전자인사관리시스템(e-사람)“을 중심으로
정부의 모든 인사업무를 디지털로 전환하고, 내외부 데이터를 연계·축적하여
데이터기반의 과학적인 정책수립을 지원할 것입니다. 이를 바탕으로 이전에는 상상할 수 없었던 새롭고 지능화된 서비스를 발굴하여 제공하겠습니다.”

□ 정부 인사행정의 디지털 전환

ㅇ 3세대 전자인사관리시스템(e-사람)을 중심으로 정부의 일하는 방식을 혁신하고, 시스템간 데이터 연계‧활용을 통한 과학적이고 공정한 의사결정을 지원

‣ (개인사용자) 모바일기반 복무서비스를 통해 유연한 근무환경을 지원하고, 사용자 맞춤형 찾아가는 서비스로 업무에 몰두할 수 있는 여건 제공

‣ (인사담당자) 인사관리의 디지털전환을 통해 일하는 방식을 혁신하고 기관의 자율적 인사운영을 지원

‣ (정책담당자) 채용부터 퇴직까지 인사행정 전과정의 통합처리와 데이터기반 의사 결정을 통해 최상의 정책결정을 지원

ㅇ 각 인사행정 시스템별로 사용자 중심의 새로운 최적화 서비스를 제공

‣ (인재개발플랫폼 활성화) 학습자 직무정보와 학습이력, 콘텐츠 정보 등 데이터 분석을 통해 개인별 희망 보직경로를 고려한 맞춤형 학습 제공

‣ (재산공개서비스 통합 : 전 공직자윤리위원회 재산공개사항을 공직윤리시스템(PETI)에서 확인 및 검색(기관, 성명) 가능토록 통합서비스 제공

□ 디지털 인사행정 협력체계

ㅇ 3세대 전자인사관리시스템의 인사데이터 연계‧활용 체계를 기반으로 디지털 인사정보 공유를 통한 민간경제 활성화를 유도

ㅇ 업무 기능별 마이크로서비스 설계(MSA*)방식 설계를 통해 인사시스템의 해외 수출 기반 마련

* MSA: 하나의 큰 시스템을 여러개의 작은 기능으로 쪼개어 변경‧보합이 가능하도록 설계하는 방식

□ 공직사회의 디지털 역량 강화

ㅇ 디지털 전환기에 걸맞은 인공지능·빅데이터 기반 맞춤형 인재개발, 과학기술 역량강화 정책지원 등 디지털 중심의 인재양성 체제 전환

□ 기대 효과

ㅇ 정량적 기대효과

- 정부인사의 디지털전환을 통해 업무 효율성을 개선하여 업무처리에 소요되는 시간 연간 117만 시간 절감(인력 약 587명, 비용 약 380억원 절감 효과)

- 인사기록봉투, 신청서 등 모든 종이서류를 전산화하고,  출장 정산시 불필요한 증빙서류를 생략함으로써 연간 500만장 이상 종이문서 감축

ㅇ 정성적 기대효과

① 혁신적인 일에 몰두

- 직관이나 담론이 아닌, 데이터와 통계에 기반한 예측적‧증거기반의 합리적 의사결정을 통해 인사운영의 공정성과 투명성 향상

- 수요자 맞춤형의 먼저 찾아가는 서비스를 통해 직원이 업무에 쉽게 적응하고 몰두할 수 있는 여건을 마련

② 일하는 방식을 혁신

- 단순‧반복 작업은 시스템과 로봇에 맡김으로써, 공무원은 창의적이고 가치를 창출하는 문제해결 업무에 집중

③ 지능형 정부의 기반

- 시스템간 연계와 확산을 통해 부서‧부처 간 협업 생태계를 활성화하는 한편, 민간부문과 함께 혁신을 공유

- 공무원 개개인의 디지털 역량 강화와 데이터 문해력(Data Literacy) 향상을 통해 디지털 변화를 선도하는 유능한 공직사회 실현이 가능